2013年4月20日，深圳市齐普生信息科技有限公司在深圳召开了2012年财年总结表彰大会。此次大会以“崇德尚勤，务实图强”为主题，对齐普生九年发展的文化沉淀作出了深度诠释。

　　大会首先由公司董事长李结义开场致辞，他高度评价了齐普生九年的发展成就，肯定了齐普生2012年取得的丰硕成果，同时也正视不足，鞭策齐普生更好更快的发展。展望公司2013年，李董希望齐普生在业绩高速发展的同时，风险控制应警钟长鸣，领导班子要加强队伍建设，苦练内功，带领齐普生走向真正的强大。

　　公司总经理乔东斌在会议上做了2012财年经营总结及2013财年工作规划的发言。

　　他首先对2012年工作进行了回顾。2012年公司在董事长及董事会的正确领导下，在全体股东的大力支持下，通过公司全体员工的团结一致，发扬坚忍不拔的奋斗精神，扎扎实实地努力工作，在整体经营管理上的各项指标方面都取得了非常良好的成绩和进步，圆满完成了董事会对公司和经营班子下达的各项经营任务和要求。

　　2012年，公司的销售额和销售收入取得了非常高速的增长，销售额突破16亿元大关。其中，H3C销售业务在基数较大的背景下，再次创造了新高，在H3C五家总代中排名第一，并且在其他各项经营、管理、商务指标整合排名都是第一;新产品业务抓住了市场机会，建立队伍，重点布局，奋力拼搏，取得了非常优异的成绩，2012年新产品销售业绩增长幅度超过200%。技术服务业务未能延续良好的发展势头，新的一年，必须大力整顿，确保技术服务业务正常快速的发展。

　　在2013财年工作规划中，乔总强调，2013年首要任务是确保完成董事会下的达各项经营数字目标，在追求H3C业务稳步、良性发展的同时，继续加大对新产品业务的资源投入，促使公司在新产品业务上的快速增长，其次要大力整顿技术服务的业务管理，提升营销能力。在管理上，今年的工作重点要放在销售平台布局上，H3C业务分销落地，人员布局要完善;新产品业务，随着业务量的增大，全国人员布局，销售梯队建设要加强;技术服务业务，一定要提升销售队伍的管理能力和销售能力。其次，继续坚持“市场是龙头，管理是基石”的思路，加强干部队伍建设，加强经营风险控制，完善公司IT系统，优化公司制度，提高服务质量和能力，提高客户满意度，继续关注重点客户和核心渠道的拓展。

　　乔总指出，2013年公司将会是局部快速发展、大局稳固的一年，业务快速发展必然提高了对管理能力的要求，公司需要重新整理思路，优化管理制度和流程，稳固经营管理根基，重新走上快速发展之路，继续向更具核心价值、更具竞争力、更具生存能力的业务方向努力，以保证齐普生继续稳定、健康地发展，力争成为中国最具核心竞争力的增值分销商。

　　会上，公司副总经理兼财务总监罗宽久与全员进行了财务、商务、人力资源及行政工作的交流沟通。为感谢员工的辛勤付出，公司在大会现场举行了隆重的表彰仪式，2012年度先进个人与先进集体获奖者先后登台，从公司领导手中接过承载荣誉和激励的证书，会议在热烈的气氛中圆满结束。

　　崇德尚勤建基业，务实图强创辉煌。公司2012财年总结表彰大会的胜利召开标志着公司向成熟又迈进了一步。面对充满机遇与挑战的2013年，公司全员必将秉承崇德尚勤，务实图强的理念，同心同德，并肩携手，为齐普生的发展壮大、永续经营奠定更加坚实的基础。